浙江阿能饮食管理有限公司_lol世界总决赛比赛赌钱

本文摘要:公司发展计划分为四个阶段:产品品牌资本产业链(1)以总经理为中心重构专业的营销策划和管理团队,到2014年12月,1:承接市场上现在的正宗“阿能”品牌直营面馆五个,新2:策划设计阿能品牌的文化升级VI和品牌形象展示系列。

品牌

浙江阿能饮食管理有限公司全称“阿能饮食”是在人杰地灵长江三角洲杭嘉湖平原腹地——桐乡注册的企业,桐乡是文学巨匠茅盾的故乡,春秋时吴越争夺战的风水宝地,美称是“百花面、鱼米之乡、丝绸之府、文化之国”的美称“阿能饮食”母公司“浙江大通控股”于2014年2月综合收购了1919年成立的桐乡地方特色品牌“阿能”江南小锅面,正式成立股份制企业“阿能饮食”,传承和开展民族传统特色产业,连锁经营,综合研究开发, 国家大力发展传统产业,关注国家计较民生夹内需时,“阿能饮食”提倡民族特色饮食的文化传承和历史意义。力主构建了中国传统的有文化价值特色的餐饮品牌和创造连锁商业模式。

公司发展计划分为四个阶段:产品品牌资本产业链(1)以总经理为中心重构专业的营销策划和管理团队,到2014年12月,1 :承接市场上现在的正宗“阿能”品牌直营面馆五个,新2 :策划设计阿能品牌的文化升级VI和品牌形象展示系列。3 :创建中型原材料配送中心和“阿能”面核心材料制作中心。

4 :计划设计代表“阿能”江南小锅面原始要素的分店SI,顺利开业。5 :在品牌发源地的市区顺利配置20家150平方以下规模的分店,为连锁奠定基础。6 :创建“桐乡面客”会员卡俱乐部,开展使用会员卡制的可行性营销方案。

计划

阿能

7 :在华东市场存在的近千个不规范的假颜馆设置可行性方案,便于资源整合。(二) 2015年扩建桐乡市区周边三区九镇如乌镇、崇福、石门、濮阳等旅游名镇,为连锁全国开展20家品牌影响力战略布局。(三) 2016年扩建嘉兴国内二区五县市50家分店,整合具有联合价值愿景的合作伙伴文案桐乡模式,建立中央厨房仓库系统和核心分店,总销售额突破1亿元。经过三年的经验,从产品品牌实践中汲取,管理团队积累了一定的经验和实力,为进入嘉兴奠定了进入华东连锁的基础。

合理引进资源,打造属于“阿能”品牌的产业链,连锁天下,使“阿能”江南的小锅面及其一系列产品成为世界闻名的美食,打造百年民族品牌,打造传承梦想! 我们的愿景:传达江南文化,打造阿能真品牌! 我们的信念:享受美味,传达思想! 我们的价值观:茁壮,工作,传承,长久! 我们的行动口号:责任已定。愿景刘成! 我们的核心理念:集中力量,连锁天下! 我们的标准:周密的自律计划成果我们的愿景:实现中国的美味和有生命力的美食!。

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